Catatan Tentang Pengumuman Akuisisi HuffPo - Matador Network

Daftar Isi:

Catatan Tentang Pengumuman Akuisisi HuffPo - Matador Network
Catatan Tentang Pengumuman Akuisisi HuffPo - Matador Network
Anonim

Perjalanan

Pada pukul 12:01 Minggu Malam / Senin pagi, Huffington Post menerbitkan pengumuman berjudul AOL Agree to Acquire the Huffington Post.

1. Setelah membaca, dua pemikiran pertama saya adalah (a) "berapa banyak?" [$ 315 juta], dan (b) "mengapa AOL, sepertinya merek terus kehilangan relevansi."

2. Saya merasa terasing ketika mencoba mengurai bahasa pemasaran dari pengumuman tersebut, yang dibumbui dengan elemen retoris yang "menyarankan" lebih dari yang sebenarnya mereka "katakan."

(a) Ambil contoh, tajuk utama, “AOL Menyetujui untuk Memperoleh…. "Judul yang lebih bersih, lebih alami, dan transparan adalah" AOL untuk mengakuisisi Huffington Post. "Inilah yang ribuan orang kirimi email atau katakan di kantor sekarang (" Hei, apakah Anda mendengar AOL mengakuisisi HuffPO? ") Karena itulah yang terjadi (atau seharusnya terjadi) dalam kenyataan konkret. Tetapi penulis / editor tajuk ini dihadapkan dengan ikatan ganda. Dia perlu (a) menyatakan fakta bahwa perjanjian akuisisi telah dicapai sementara (b) "menyajikan" fakta ini sehingga terlihat seperti HuffPo sama sekali tidak tunduk atau memiliki kekuatan lebih kecil dari AOL. Oleh karena itu tertulis / tersirat bahwa AOL sekarang "setuju dengan" persyaratan HuffPo. Ada konstruksi retorika yang halus namun kompleks yang bekerja di sini yang mungkin membuat logika dari judul ini salah (perhatikan misalnya bahwa penulis / editor dapat meng-frase-ulang judulnya sehingga terbaca “HuffPo Agree to AOL Buyout Terms”) tapi saya tidak benar-benar ingin memikirkannya lagi. Itu hanya ungkapan aneh yang aneh, Setuju untuk Memperoleh.

(b) Tim Armstrong, Ketua dan CEO AOL: "Akuisisi The Huffington Post akan menciptakan perusahaan media Amerika generasi mendatang dengan jangkauan global yang menggabungkan konten, komunitas, dan pengalaman sosial bagi konsumen."

Perhatikan pembaca yang dikomodifikasi sebagai "konsumen" dan penggunaan kata kunci "generasi berikutnya" dan pertimbangkan apakah situs web, merek, atau perusahaan yang Anda anggap sebagai "generasi berikutnya" benar-benar menggunakan istilah "generasi berikutnya."

(c) Arianna Huffington: "Ini benar-benar penggabungan visi dan sangat cocok untuk kita."

Saya tidak yakin apakah secara teknis "visi" dapat "digabungkan." Visi seseorang pada dasarnya adalah miliknya sendiri. Jika ini adalah "visi untuk" perusahaan atau merek, maka ini adalah abstraksi dan karena itu tidak dapat "digabungkan" dalam realitas konkret. Menyajikan merger finansial / perusahaan (dalam realitas nyata) sebagai abstraksi mengaburkan "kesepakatan" / memberinya "wajah bahagia".

3. Rasanya aneh / "mengatakan" / ganjil bahwa segera setelah kacang-graf ada iklan lebar penuh untuk "Pakaian Mustang Musim Dingin" dari Americal Apparel.

4. Pengumuman tersebut menyatakan bahwa merger adalah "momen mani dalam evolusi jurnalisme digital dan keterlibatan online."

Tampaknya seperti "bahasa pemasaran slam-dunk" tetapi semacam kebohongan dalam kenyataan konkret untuk menganggap manuver Anda sendiri sebagai "momen mani" dalam sejarah.

5. Semua ini mengatakan, saya tidak benar-benar peduli bahwa HuffPo diperoleh (karena saya bukan pembaca), saya juga tidak menggunakan AOL. Saya mengenalinya sebagai pemicu untuk (a) merek AOL, dan (b) arus kas Arianna Huffington.

6. Tetapi pada saat yang sama, saya menyadari model ekonomi HuffPo vis-à-vis tidak membayar blogger perjalanan untuk pekerjaan mereka dan percaya praktik ini memotong "evolusi jurnalisme digital."

7. Selain bahasa pemasaran, yang paling mengganggu saya tentang pengumuman ini adalah komentar pertama dari Ariana Huffington:

HuffPost berada di ujung tombak dalam menciptakan berita yang bersifat sosial dan membawa serta suara yang khas dan audiens yang sangat terlibat. Dalam hal ini, 1 + 1 = 11. Jauh dari mengubah pendekatan editorial, budaya, atau misi kami, momen ini akan menjadi, bagi HuffPost, seperti melangkah dari kereta yang bergerak cepat dan ke jet supersonik. Kami masih bepergian ke tujuan yang sama, dengan orang-orang yang sama di kemudi, dan dengan tujuan yang sama, tapi kami sekarang akan sampai di sana, jauh lebih cepat.

Direkomendasikan: